张锡民，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，企业管理硕士、南京理工大学MBA培养客座教授，北方交通大学企业管理咨询协会客座教授，多家企管顾问公司高级管理顾问及高级培训讲师。北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师，为上百家企业提供过人力资源管理、经理人职业技能、营销管理、战略管理等方面的咨询及培训。

课程意义：
《企业如何有效激励员工》学习目标
☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领
☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析
☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论
☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧

课程对象：
□谁需要学习《企业如何有效激励员工》
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者及基层主管

课程提纲： 【电子版培训讲义下载（节选）】
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
1．引言
2. 破解中国企业十大管理难题
3．案例与启示
4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲 加强对激励理论的认识和学习
1．马斯洛需要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公平理论
4．弗鲁姆的期望理论
5．斯金纳的强化理论
6．激励的实用人性内因模型

第三讲 员工激励的特点及思维方法
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需求的具体方法
4．制定有效激励政策的方法

第四讲 员工激励的原则
1．员工激励的一般原则
2．员工激励的高级原则

第五讲 企业激励机制的要领
1．中小企业的激励机制要领
2．大型企业（集团）激励机制要领

第六讲 领导激励部属的注意事项
1．引言
2．要注意给下属描绘“共同的愿景”
3．要注意用“行动”去昭示部下
4．要注意善用“引导而非控制”的方式
5．要注意授权以后的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意对部下进行有效沟通

第七讲 员工激励的操作技巧
1．引言
2．员工气质与激励
3．人才类别与激励
4．引爆员工潜力的实用法则
5．如何处理员工的抱怨
6．激励员工士气的十五大技巧

第八讲 员工激励的误区
1．引言
2．员工激励的八大误区

第九讲 建立企业完整的有效激励平台
1．引言
2．12个有效激励平台方案

第十讲 高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式

【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务

【服务承诺】
1、保证所售教材全部为原装正版，有质量问题3年内无条件免费包换。
2、发货快速准确，在收到汇款凭据传真件当天内，将教材与发票以快递的方式寄出（视距离远近，全国各地2-5天到货）。
3、为配合贵单位做好培训工作，可以为参加培训的学员颁发培训证书。

【购买方式】：
【送货上门】北京市免费送货上门，货到付款。
【外地邮购】外地邮购一律免收邮寄费用，通过快递公司或邮局快递发货，全国各地2--5天到货。