李家强芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师（Master Teacher）。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验, 历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。现任专职培训师。
李先生培训过的客户有摩托罗拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德国化工集团赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世纪百货、中国南方航空公司等众多中外著名企业。
李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。

课程意义： 　　
员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！
　　世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！

员工激励极赋科学性、艺术性！
优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，并从表象挖掘出实质，采取针对性强，行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态。

本教程取材于经典激励理论，结合对国内企业激励政策的深入研究，阐述激励机制和方法的内容，鞭辟入里地分析16种员工效率低下现象的本质原因，并以方便实用为出发点，为您提供16种有效的员工激励方法，帮助您打造士气高昂、战无不胜的卓越团队！

课程对象：
企业管理高层人士
人力资源部经理
部门经理、主管

课程目标：
《员工激励——16种有效的员工激励方法》-课程目标:
——是国内最专业最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
——由实践经验丰富的讲师讲授课程；
——设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
——插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容；

☆ 经典激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；
☆ 掌握激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；
☆ 掌握16种极具实用性的员工激励方法；
☆ 能透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；
☆ 懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。

课程提纲：
第一讲：主要激励理论简介
一、激励在管理中的含义
二、重要的激励理论
人性激励理论
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论

第二讲：激励机制的内容和企业激励方法
一、激励机制的内容——三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、 企业采取的激励方法

第三讲：员工不按要求做事的16个原因
1、不知道为什么这是他们应该做的
2、不知道怎么做
3、不明白让他们做什么
4、认为你的方法无效
5、认为他们的方法更好
6、认为其它的事更重要
7、认为做了没有正面结果
8、认为他们正在按指令做事
9、无功却受禄
10、按指令做事却有负面结果
11、担心做此事给自己带来负面结果
12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果
13、遇到超出他们控制范围的障碍
14、个人限制阻碍正常工作
15、私人问题
16、指令没人能实现

第四讲：预防性激励技巧
一、针对16个原因的具体对策
二、工作开始前管理者应做的
三、工作开始后管理者应做的
四、友谊的重要性
五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 售后服务

【服务承诺】
1、保证所售教材全部为原装正版，有质量问题3年内无条件免费包换。
2、发货快速准确，在收到汇款凭据传真件当天内，将教材与发票以快递的方式寄出（视距离远近，全国各地2-5天到货）。
3、为配合贵单位做好培训工作，可以为参加培训的学员颁发培训证书。

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